2月24号的音书，最近对于英特尔要分家的事儿闹得沸沸扬扬。英特尔以前的首席架构师Raja Koduri（他是在2023年3月离开英特尔去创办了一家作念AI游戏软件的创业公司）在酬酢媒体“X”上发帖说，英特尔诚然有许多专利和技巧，但里面的官僚气魄却把创新给抹杀了。不外父女做爱视频，Raja Koduri认为，英特尔如故有实力跟最好的公司竞争，关节是要积极转型，把扎眼性能的基因找转头，提高组织成果，定下看法况且坚定实行。这个过程确定禁锢易，英特尔的高层们都要资格一番苦楚的振荡。

英特尔的“宝贝”和“劳苦”

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Raja Koduri示意，英特尔依然有许多专利和技巧，这些都是行业内许多东谈主眼红的“宝贝”。许多创新神色都被扬弃了，波及的技巧规模包括工艺技巧、高等封装、光电子、先进存储器、散热技巧、电源传输、CPU、GPU等等。其中有些创新如若能达成，可能会让英特尔的居品在性能、性价比、能耗比等方面有浩大的飞跃，从而安靖它在数据中心、边际策画和消费拓荒等通盘策画规模的率领地位。

英特尔现时的主要问题在于他们一再推迟部署。昔时五年多来，英特尔的居品阶梯图——也等于把这些新技巧推向阛阓的关节蹊径——一直被坐褥制造上的难题所困扰。一启动是14纳米工艺出了问题，自后10纳米节点成了一个浩大的瓶颈，导致英特尔失去了五年的率先地位。不外，坐褥宽限仅仅问题的一方面。更深档次的原因在于公司文化和率领层决策，使得英特尔无法作念出一些内容的决定，比如在自家有计算行欠亨的时辰，实时选择像台积电这样的外部代工资源。

从根柢上说，英特尔的核神气念等于追求性能率先——不竭卓越圭臬，追求超卓。从阛阓实验到销售，它的通盘这个词交易模式都是为了在所经受的阛阓中成为无可争议的大哥。英伟达也有近似的基因，他们不吝一切代价追求性能上的主导地位。这些公司会在客户需求出现之前就启动坐褥居品，老是走在行业的前沿。这两家公司都不是靠提供“物好意思价廉”的居品或做事来发展的——它们并不是为了在性价比或者按客户需求提供做事方面与东谈主竞争而成立的。诚然那些专注于提供价值和做事的公司也能取得浩大胜利，但要把一个以性能为中心的公司转型成提供价值的公司，需要透顶更正企业文化。反过来，这样的转型就容易多了。对于英特尔来说，径直去作念代工业务会是个挑战，但和那些照旧在作念代工业务的公司调解，可能会是更内容的经受。

Raja Koduri 说，那些限度企业决策的官僚历程就像“只会看电子表格和PPT的蛇”，他们时常不懂消除某些绩效方针的果真代价。尽管这些官僚们悉力优化，尽量减少季度耗损，但他们却冷落了大局。如若有东谈主思在现存历程以外搞点“臭鼬工程”（等于一小群人人悄悄摸摸作念一些新址品或技巧研发），就会引起错愕，因为唯有出极少舛误，那些官僚的“毒蛇”就会扑上来。

这样的环境让通盘这个词工程团队都感到无力，抹杀了那种也曾让英特尔成为行业泰斗的创新文化。Raja Koduri 还在推特上提到了一些照旧被取消但本来可能会大放异彩的神色，比如用于东谈主工智能的 Falcon Shores GPU 和用于高性能策画的 Rialto Bridge。他认为，Rialto Bridge 正本计算在2022年发布，况且瞻望在2024年量产，性能还能跳跃竞争敌手英伟达的 H100，但英特尔莫得收拢这个契机，以致暂停了 Falcon Shores 神色，导致英特尔在 AI 收入方面落在了竞争敌手后头。

在Raja Koduri看来，英特尔胜利转型是绝对有可能的，即使是在最消沉的时辰。诚然一些资金政策如实给公司的发展提供了必要的复古，但这还不够。要果真激勉工程师们的创造力，让他们去建造那些果真有翻新性的居品，还需要更多的东西。在高技术规模，工程师们不仅需要资源，更需要一个既激励东谈主心又有些果敢的看法去追求。理思的看法应该是既有挑战性又能激勉灵感：挑战性在于它冲破了现存的可能性界限，而灵感则来自于它代表着策画智商的浩大飞跃。率领者的变装不仅是设定这些看法，还要提供用具，指明标的，况且和团队一王人奋发。比如说，濒临一个荒谬极重的任务——一个“大坏怪物”——这种挑战对通盘东谈主来说都有宽阔的眩惑力，不管他们的告戒水平若何。

具体到英特尔，Raja Koduri认为他们不错将看法定为挑战英伟达，并计算在2027年推出一款合适以下规格的AI芯片。

1. 原始的FP8/INT8策画性能要达到1 ExaFlop。

2. 内存带宽要达到5 PB/秒父女做爱视频，总容量为138 TB。

3. GPU之间的带宽要达到2.5 PB/秒。

4. 在这时期，功耗要限度在132千瓦以内。

5. 而且价钱还得限度在300万好意思元。

这就意味着，英特尔需要把策画性能提高三倍，内存带宽和容量增多十倍，还有互连带宽要提高二十倍，同期保合手研讨的功耗和本钱。

Raja Koduri认为，英特尔照旧具备了卓越英伟达AI居品所需的全部技巧条目，包括CPU、GPU、AI、先进封装和互联技巧等等。唯有英特尔能作念好组织协斡旋专注参加，就能达成这个看法。另外，这些技巧方针也会让英特尔的居品达到1 Petaflop（132W）和100 Teraflop。英特尔将有智商提供从拓荒到数据中心的举座处理有计算，以便高效地向消费者和企业提供优秀的开源AI大模子，比如DeepSeek。或者在1万好意思元的本钱下，高效运行包含6700亿参数的DeepSeek模子的系统，在英特尔的野心中口舌常进攻的。

Raja Koduri 瞻望，在异日的3到5年内，AI的本钱会再次大幅着落，就像也曾的“DeepSeek”时刻那样。

“英特尔有智商跟顶尖公司一较荆棘。他们得积极参与游戏，而不是碎裂现存的计算。别老是从胜利中找失败的情理。这事儿禁锢易，英特尔的高层们得资格一番苦楚的转型，光靠现存的管制层是不够的。” Raja Koduri 这样写谈。

让混诈骗，然后掌控它

这句话出自英特尔的独创东谈主安迪·格罗夫，意旨敬爱是“让混诈骗，然后掌控它”。Raja Koduri 认为，安迪·格罗夫可能是英特尔临了一位对公司的每一层都荒谬了解的CEO。

咱们来分析一下，为什么咱们要让脱披缁生呢？难谈脱落不是赖事吗？其实否则。脱落有好有坏。好的脱落能鼓舞你去创新和变革，进攻的技巧和行业转型时常伴跟着脱落。比如互联网、WiFi、云策画、智高东谈主机和东谈主工智能，这些都是引发良性脱落的例子。当英特尔能“掌控”这些变化时，它就能从中获益良多。好的脱落频频来自外部成分，而坏的脱落则来自里面的问题。

Raja Koduri说，“我管那种前俯后合的情况叫‘组织熵’，等于那种让公司成果变低的东西。一朝熵达到某个点，率领层就限度不住形态了。除非处理了这个熵的问题，否则再多的高层管制也不著收效。”

他还给在英特尔担任率领职务的东谈主提了几条提议：

1. 把“编码员”和“调解员”的比例提高十倍。这可能是个窘态的决定，因为可能会导致许多东谈主被裁掉或者从头安排责任。给那些一直作念调解责任的职工一个契机去学编码，要么连接留在公司里，要么就另谋高就。东谈主工智能用具不错匡助那些年龄大极少的东谈主从头找到责任。

2. 按照居品率领架构来重组公司。英特尔不错用不到六个模块化的构建块（小芯片）来制造从10瓦到150千瓦的多样居品，这些构建块在通盘这个词居品线中通用。这样不错幸免公司在不同层级上无法充分驾驭我方的中枢技巧（比如，在Xeon处理器上使用Lunar Lake SoC会荒谬高效，但现时的Xeon成果远远不够）。通过在通盘这个词居品线上驾驭率先的技巧，英特尔不错推出性能超卓的居品，并在客户端、边际策画和数据中心阛阓占据跳跃5000亿好意思元的阛阓份额。

3. 取消地域收尾。英特尔的胜利靠的是不竭更新。每18个月就来一次大更新，新工艺的良品率能达到90%。咱们要实行这个模子，别管什么“取消文化”。

4. 扎眼通用性，重心放在性能上。存眷Ops/clk（每时钟周期操作数）、字节/时钟、Pj/Op（每操作的能量破费）、Pj/Bit（每比特的能量破费）等等。界限不再是CPU、GPU和AI加快器的永别。责任负载是标量、向量和矩阵策画的不竭变化的组合，需要更多的带宽和内存容量。你们有独到的智商，不错按比例提供这些组件，从而欢乐客户需求，打败竞争敌手。

5. 让人人的开源开发者能磨叽赢得多数的BattleMage和PVC GPU。多数销售BattleMage GPU是个好主意。无须太防卫利润。这是打入AI开发者心中的最好蹊径，同期也让大宗派百万玩家兴奋。

Battlemage等于迭代上风的一个好例子。自从2022年的Alchemist版块之后，软件的踏实性和性能有了很大提高。如若他们能在接下来的一年内再迭代一次，推出Celestial版块，那他们就有可能成为行业领头羊了。

让通盘的PVC库存（包括那些在Argonne Exascale装置中的库存）都能被GitHub上的开发者们磨叽使用，莫得任何“云摩擦”的问题。应该作念到不管你在那处，唯有有一台PC或Mac就能一键纠合到云GPU上。

英特尔的GPU和其他一些经受比拟父女做爱视频，和Pytorch/Triton AI开发者生态系统的兼容性最好。这个悉力会大大匡助咱们在2027年推出率领系统，到时辰英特尔会在第一天就提供更多软件复古。